АЦ "Эксперт" опубликовал результаты второго Рейтинга архитектурных бюро и проектных компаний Урала и Западной Сибири
26.05.2025
Рейтинг архитектурных бюро и проектных компаний Урала и Западной Сибири (2025)
26.05.2025 · Инфраструктура
Как архитекторы меняют облик уральских городов
Чтобы повышать качество архитектурных решений, проектные компании инвестируют в персонал, цифровые технологии и тестируют новинки дизайна
Аналитический центр «Эксперт» подготовил второй рейтинг архитектурных бюро и проектных компаний Урала и Западной Сибири.
В исследование вошли компании, проектирующие жилье, социальные, коммерческие и другие объекты для крупнейших застройщиков региона. Мы полагаем, что такой ежегодный анализ позволит выявлять лидеров, их конкурентные преимущества и отслеживать изменение тенденций сегмента, который формирует визуальный облик городов.
В ходе первой волны исследования 2024 года мы оценили параметры рынка только Свердловской области. В 2025 году решено расширить выборку и подготовить рейтинг с охватом регионов Урала и Западной Сибири. В контур исследования вошли участники рынка из Свердловской, Тюменской, Челябинской, Оренбургской областей и ХМАО.
Компании оцениваются с точки зрения масштаба проектирования, эффективности реализации проектов, уровня цифровизации и деловой репутации. Кроме того, мы анализируем вклад компаний в развитие региона (см. методологию).
Архитектурные бюро, которые приняли участие в рейтинге, можно разделить на три эшелона. В первом эшелоне — компании с объемом проектирования более 800 тыс. м2, при этом значительное количество проектов они реализовали за пределами Урала и Западной Сибири. Такие компании имеют небольшую долю социальных объектов в портфолио, показывают высокий уровень цифровизации: 100% проектов реализуется с использованием технологий информационного моделирования (ТИМ), все компании используют искусственный интеллект (ИИ) и каждая вторая — инструменты виртуальной реальности (VR).
Компании, попавшие во вторую группу, спроектировали от 500 до 800 тыс. м2, при этом некоторые имеют опыт работы не только в регионах Урала и Западной Сибири. В портфолио таких компаний большое количество «зеленых домов». Уровень цифровизации уступает первому эшелону, но достаточно высок: в 80% проектов используется ТИМ, каждая вторая применяет VR и ИИ.
Представители третьей группы работают преимущественно на территории Урала и Западной Сибири, показывают высокую активность в проектировании социальных объектов (до 40% от общего объема проектирования), при этом в портфолио таких компаний около 70% проектов — с применением ТИМ и только каждая четвертая использует ИИ, каждая третья — VR.
Эффект масштаба
Участники исследования оцениваются по шести блокам: масштаб деятельности компании; влияние на регион; профессионализм команды; эффективность реализации проектов; технологии и цифровизация; публичность и репутация (см. методологию). В каждом из блоков выделяются свои лидеры.
Первый критерий — масштаб деятельности компании является одним из основных. В этом разрезе анализа мы рассматриваем финансовые результаты, общий объем проектирования, разнообразие видов объектов и географию их реализации.
По критерию «масштаб» второй раз лидером становится «Проектное бюро R1» с высокими показателями объема проектирования и выручки.
По словам СЕО компании «Проектное бюро R1» Ирины Удельновой, удерживать лидирующие позиции на рынке позволяют несколько факторов: «Это квалифицированная команда специалистов, высокий уровень адаптивности и индивидуальный подход к заказчику. Второй немаловажный фактор — внедрение передовых технологических решений, включая BIM (информационная модель здания) и цифровые инструменты. Это позволяет нам разрабатывать проекты с максимальной точностью и эффективностью».
И наконец, это бюро располагает широким портфолио проектов, которое регулярно пополняется.
«Мы считаем, что нужно использовать нешаблонные решения. Кроме того, необходимо выстраивать долгосрочные партнерские отношения с каждым заказчиком. Важно и сотрудничество с ведущими девелоперами федерального уровня, это позволяет успешно реализовывать сложные проекты на территории всей России», — перечисляет набор конкурентных преимуществ Ирина Удельнова.
Масштаб деятельности оценивается в том числе и через разнообразие проектов. Речь идет об опыте выполнения проектных работ для объектов разного назначения и на различных этапах проектирования. По этому критерию среди других игроков рынка выделяется группа компаний «БСБ» из Оренбургской области, которая имеет внушительный опыт проектирования в промышленном секторе. Компания участвует в развитии стратегически важных направлений экономики, в частности складских комплексов для маркетплейсов.
«Сегодня электронная коммерция успешно конкурирует с розничной стационарной торговлей, благодаря появлению новых логистических объектов ускоряется и оптимизируется процесс доставки товаров до конечного потребителя. Это способствует повышению качества жизни в регионе», — отмечает руководство группы компаний «БСБ».
География реализации проектов достаточно широкая. Среди участников рейтинга есть компании, имеющие опыт работы не только в России, но и в других странах. Так, у компании «Студия 40» в портфолио есть кейсы из Казахстана, Узбекистана, ОАЭ.
«Работать над проектами в шести странах и 44 городах — это вызов и вдохновение одновременно. Каждый регион имеет свой культурный код, климат, архитектурный контекст. Нужно уметь бережно обращаться с местной средой. Находить креативные и эффективные дизайн-решения нам помогает исследовательский подход. Все декоративные и функциональные элементы: панно, фрески, узоры, навигационные элементы, светильники, мебель — становятся частью единого ансамбля, объединенного общей историей и культурным кодом», — рассказал CEO компании «Студия 40» Владислав Сорока.
Архитектурный двигатель экономики
Второй блок анализа — «вклад бюро и проектных компаний в развитие экономики региона». В этом случае мы берем в расчет объем проектирования и количество проектов, реализуемых на Урале и в Западной Сибири, региональные и муниципальные награды, наличие в портфолио «зеленых домов», а также количество созданных мест в спроектированных школах и детских садах.
В этом блоке лидируют компании ITEM, АБ «Гордеев-Демидов» и ИКП «АТОМ».
В портфолио АБ «Гордеев-Демидов» семь объектов жилищного строительства носят статус «зеленых домов», а ИКП «АТОМ» занимает ведущую позицию по количеству спроектированных детских садов и школ на Урале. Компания ITEM показывает внушительные результаты по количеству проектов, реализованных в регионе. В портфеле этого игрока рынка — разноплановые проекты: жилые, социальные, коммерческие и промышленные объекты.
По словам управляющего партнера ITEM Андрея Софронова, добиваться таких результатов позволяют несколько элементов стратегии компании: «Это сильная команда профессионалов, работающих в единой системе координат, четкие процессы и адаптивное управление. Мы используем проверенные технологии, локальную экспертизу и гибкие подходы под каждый проект. Автоматизация и контроль на всех этапах позволяют масштабировать работу без потери качества».
Андрей Софронов также считает важным элементом успешности бюро отлаженную модель проектного управления: «Эта система включает четкое планирование, контроль сроков и ресурсов. Мы используем современные digital-инструменты и стандартизированные процессы, что позволяет одновременно эффективно реализовывать разноплановые объекты».
В блоке «профессионализм команды» в лидеры вышла ИнПАД. Компания уделяет значительное внимание вопросам повышения квалификации персонала: для этого разработаны собственные обучающие программы и курсы. При этом ИнПАД активно развивает партнерство с академической средой: сотрудники совмещают работу в компании с преподаванием в университетах.
В поисках эффектов
В блоке «эффективность реализации проектов» максимальные баллы набрали несколько компаний: ИнПАД, АБ «ОСА», «Альтек Проектирование», DEVISION, БСБ и CNTR Architects. Эти участники рынка применяют в работе цифровые системы контроля качества 3D-моделей, шаблоны при проектировании, среду общих данных.
Но при этом лидеры рекомендуют придерживаться взвешенного подхода в использовании цифровых инструментов.
«По нашему опыту, эффективность и качество достигаются в первую очередь благодаря профессионализму команды и хорошо отлаженным процессам. Не стоит переоценивать значимость цифровых систем, это всего лишь инструменты. Одни становятся актуальными, другие устаревают. Да, конечно, нужно идти в ногу со временем и экспериментировать. Но для достижения стабильной и прогнозируемой эффективности ключевым является опыт бюро и авторские методики проектирования», — формулирует факторы эффективности генеральный директор «Архитектурное бюро «ОСА»» Станислав Белых.
Ранжированы компании и по критерию «технологии и цифровизация». В этом срезе анализа мы рассматривали степень использования технологий информационного моделирования (ТИМ), применения ИИ, VR/AR.
Лидирующие позиции в этом блоке заняли ИнПАД и ИКП «АТОМ». Эти участники исследования активно внедряют цифровые технологии: в их структуре созданы подразделения по цифровизации, включая ТИМ-отделы, в работе активно применяются ИИ и VR/AR-технологии, все проекты выполняются с использованием ТИМ.
В шестом срезе «публичность и репутация» оценивается представленность компании в сети, профессиональные награды, участие в мероприятиях и наличие у сотрудников научных публикаций. По этому критерию наибольшее число баллов набрали три компании: ИнПАД, ITEM и тюменская DEVISION.
По нашим расчетам, в результате комплексной оценки первое место поделили два крупных игрока рынка — ИнПАД и ITEM, компании отличились высокими показателями по всем шести блокам.
Будь в тренде
Как показал опрос участников исследования, рынок находится в поиске механизмов роста. Это связано с особенностью запросов со стороны потребителя и с трендами городской среды. В городах доминирует высотное строительство на фоне уплотнения городской застройки, и это требует постоянного повышения навыков и уровня профессионализма проектировщиков. В этой связи многие бюро инвестируют в главный ресурс — персонал. По общему мнению, развитие команд — ключевой фактор конкурентоспособности.
Директор ИнПАД Виктор Сальников считает, что следует задействовать сразу несколько инструментов профессионального и личностного роста специалистов: «В частности, это внедрение системы непрерывного обучения. В этом случае для каждого сотрудника формируется индивидуальный трек, учитывающий его текущий уровень, профессиональные задачи и перспективы роста. Мы также убедились, что следует не только акцентировать внимание на технических компетенциях, но и развивать soft skills — навыки коммуникации, управления проектами, командной работы. Именно баланс этих компетенций позволяет добиваться эффективности».
По мнению директора ИнПАДа, немаловажное значение в большой команде имеет и разнообразие проектов: «Это позволяет обмениваться опытом внутри команд, обсуждать успешные кейсы и анализировать возникающие проблемы. Подобная практика помогает избегать повторения ошибок и внедрять наиболее успешные решения в дальнейшем».
Третье стратегическое направление, по словам Виктора Сальникова, это постоянное внедрение инноваций: «Наша компания регулярно мониторит тенденции отрасли и смежных направлений, тестирует новые подходы и организует внутренние стартапы для апробации перспективных идей. Опыт успешных инициатив масштабируется и становится доступным всем сотрудникам компании».
Архитектурные бюро видят необходимость повышения компетенций еще и в области использования материалов в архитектурных решениях. Благодаря их творческому подходу формируются новые направления в архитектуре, например, биоморфный дизайн. Это функциональные дома, гармонирующие с природным ландшафтом. Набирает популярность и стиль emo-tech. В этом случае здания строятся с применением сложных конструктивных и инженерных решений, но при этом они отличаются яркими, эмоциональными и насыщенными формами.
Руководитель отдела концептуального проектирования архитектурно-брендинговой компании DEVISION Антон Патракеев считает, что в целом на архитектуру сейчас большое влияние оказывают технологии: «BIM-проектирование, автоматизация и префабрикация позволяют производить высокоточные расчеты и изготавливать сложные элементы для фасадов зданий. Все это приводит к переосмыслению и перерождению многих стилей, в том числе бионики или параметрики».
Правда, на практике строительство таких зданий обходится достаточно дорого. Поэтому, по его мнению, в ближайшее время тренд на бионическую архитектуру может актуализироваться в основном в благоустройстве и малых архитектурных формах.
В массовом сегменте жилья Антон Патракеев видит тенденцию на возвращение к конструктивистскому подходу — типизации и преобладанию функции над декором.
Урбанизация между тем держит рынок в тонусе. В частности, на решения, предлагаемые архитекторами, оказывает значительное влияние популярная концепция «15-минутного города». Это требует от архитекторов навыков проектирования не только жилых зданий, но и качественной социальной инфраструктуры.
И такой опыт на Урале формируется. Один из лидеров по проектированию детских садов и школ ИКП «АТОМ» часто делится им с коллегами.
«При создании современных школ и детских садов нужно найти баланс между творчеством, экономикой и нормативами. Но при этом не менее важно разумное использование типовых решений. Увеличение доли стандартных, проверенных элементов и даже целых зданий позволяет экономить ресурсы, ускорять строительство и минимизировать риски», — рассказывает исполнительный директор ИКП «АТОМ» Илья Иконников.
По словам Ильи Иконникова, не стоит считать типовые модули врагами индивидуальности, это, скорее, основа для надежности: «Они дают возможность перенаправить сэкономленные средства на smart-технологии, качественные материалы или нестандартные изюминки в ключевых зонах. Повторение удачных решений — не шаблонность, а профессиональный расчет. Главное, чтобы даже в рамках типового каркаса оставалось место для детского воображения. Ведь школа — это не только стены, но и среда, где формируются ценности будущего поколения».
Директор проектного бюро «План Б» Ксения Серебрякова выделяет несколько ключевых особенностей проектирования детских садов и школ: «Во-первых, для школ и детских садов застройщики создают педагогические и психологические концепции, целью которых является формирование комфортной и безопасной среды. Во-вторых, сейчас эти объекты проектируются с большим количеством дополнительных помещений для занятий наукой, творчеством и спортом».
Актуальной остается и повестка устойчивого развития, которая подразумевает использование экологичных ресурсосберегающих материалов, озеленение кровель и фасадов, внедрение технологий «умного дома» и других решений. Вопрос сертификации «зеленых» зданий давно прорабатывается на уровне государства.
Однако в профессиональном сообществе отношение к этому тренду неоднозначное. Многие считают, что «зеленое» строительство пока является лишь маркетинговым ходом для привлечения клиентов — так называемый «гринвошинг».
Все глубже проникает в архитектуру и цифровизация. Российские проектные компании активно внедряют ИИ, в том числе для генерации чертежей, 3D-моделей, анализа больших данных (геодезических съемок, климатических данных, информации о строительных материалах), оптимизации конструкции зданий и сооружений.
На стадии активного развития находятся и технологии информационного моделирования. По словам директора АСПИ Екатерины Загребиной, внедрение ТИМ кардинально изменило подходы ее бюро к работе: «Главное преимущество — значительное повышение качества проектов за счет детального моделирования и автоматизированного контроля. Теперь мы можем заранее выявлять и устранять противоречия в проекте. Но есть и сложности, в этом случае необходима строгая регламентация процессов и дополнительное время на создание качественной модели».
