Директор Центра предпринимательских инициатив Новосибирского государственного университета Алексей Старостин
АЦ "Эксперт" опубликовал Рейтинги социально ответственных девелоперов России и Урала
20.10.2025
Техпред-50: рейтинг университетов-лидеров технологического предпринимательства (2025)
07.11.2025 · Университеты
Авторы: Дмитрий Толмачев, Дмитрий Гладырев, Ирина Перечнева
Вузы оценили на результативность в подготовке технологических лидеров
Университеты включились в создание экосистем технологического предпринимательства
Аналитический центр «Эксперт» представляет итоги восьмой волны исследования университетов — лидеров в области подготовки технологических предпринимателей.
Рейтинг является частью комплексного проекта, запущенного в 2016 году для оценки преобразований в сфере науки и образования. В рамках проекта мы ежегодно оцениваем публикационную активность российских университетов, их способность создавать и внедрять инновации, а также готовить технологических предпринимателей.
На фоне объявленного курса на технологическое лидерство последний срез представляется чрезвычайно актуальным. Иногда именно небольшие команды энтузиастов создают прорывные решения, которые в корне меняют ландшафт целых отраслей.
Предварительные результаты исследования были представлены на круглом столе «Университеты рейтинга «Техпред-50»: из каких университетов страны и почему выходят лучшие технологические предприниматели».
Точка отсчета
Рейтинг построен на использовании базы данных, включающей около трех тысяч стартапов и трех с половиной тысяч их основателей. Объектами исследования являются «основатели с российскими корнями», окончившие российский вуз и создавшие стартап в любой точке мира.
Исследование разделяет стартапы на две группы: локальные (со штаб-квартирой в России) и зарубежные. В 2025 году база локальных стартапов, созданных с 2015 года, достигла 859 компаний.
Эти проекты были основаны 1103 предпринимателями, которые в совокупности привлекли 154 млрд рублей инвестиций. Выпускники, создававшие стартапы в России, представляют 280 российских университетов. База зарубежных стартапов сформирована на основе Crunchbase и включает 2078 компаний и 2357 предпринимателей, которые привлекли более 14 миллиардов долларов инвестиций.
Влиться в тренд
Важным контекстом последних двух волн исследования стало кардинальное изменение глобальной информационной среды. Данные по России в международных отчетах, таких как GII-2025, почти на 30% нерелевантны. Кризис релевантности затронул ключевые для стартап-аналитики платформы — Crunchbase и Pitchbook, которые перестали адекватно отражать активность российских предпринимателей.
Согласно индексу StartupBlink 2025, Россия после резкого прошлогоднего падения из-за этих факторов, в этом году поднялась на одну позицию (до 34-го места). Москва же немного опустилась и заняла 34-е место среди городов мира. При этом столица сохранила сильные позиции в EdTech (12-е место в мире). Из других городов заметен значительный рост Екатеринбурга, который поднялся на 10 позиций внутри страны до третьего места.
К числу самых быстрорастущих отраслей в мире относятся Foodtech, Hardware & IoT, а также Energy & Environment (рост более 40%). Единственной отраслью с отрицательной динамикой стал EdTech (-2,3%).
Среди мировых регионов лидером по темпам роста стартап-экосистем является Азиатско-Тихоокеанский регион (+27,4%), тогда как Северная Америка показывает самое медленное развитие (+15,7%).
Российский ландшафт
В России наиболее популярными направлениями деятельности для стартапов остаются ИТ, разработка ПО и искусственный интеллект (график 1). Анализ ключевых слов в описаниях компаний показал значительные сдвиги между периодами 2015–2019 и 2020–2024 годов (таблица 1). Зафиксирован резкий рост упоминаний ключевых слов «Искусственный интеллект» (+88%) и «Большие данные» (+118%). В то же время популярность таких фраз, как «Платформа / Сервис / SaaS» (-15%) и «Маркетплейс» (-28%), снизилась.
География стартап-экосистемы в России остается высококонцентрированной, но меняется. 67% стартапов и 75% всех инвестиций по-прежнему приходятся на Москву (таблица 2). Однако в период 2020–2024 годов наметилась тенденция медленного падения доли столицы. Во многом это связано с ростом доли Татарстана, где активно развивается экосистема города Иннополис.
В целом же стартапы в этот период создавались в 48 городах России.
Портрет основателя технологического стартапа в России выглядит так. Его средний возраст — 38–39 лет, а первый стартап он создает в 30 лет, имея за плечами опыт работы в среднем в 3 компаниях. Только 24% локальных стартапов основываются двумя и более предпринимателями.
Образовательные траектории основателей стартапов значительно влияют на их успех. Среди основателей в России только 8,8% имеют зарубежное образование (из них 80% — по направлениям бизнеса и экономики), но такие предприниматели привлекают в среднем в 2 раза больше инвестиций.
В последнее время мощным драйвером развития университетского технологического предпринимательства в России становятся государственные инициативы. Федеральный проект «Платформа университетского технологического предпринимательства», который в 2025 году вошел в состав нацпроекта «Технологии», объединил 446 вузов-участников и вовлек 789 800 человек. В его рамках создано 60 предпринимательских «точек кипения» в 44 городах, 302 акселерационные программы и 22 стартап-студии в 19 регионах. Результатом этой работы стало создание 35 000 стартапов и проектов, которые привлекли 2,94 млрд рублей инвестиций.
Параллельно развивается инфраструктура кампусов мирового уровня с общим финансированием 474 млрд рублей. В рамках этих проектов будет создано 2,2 млн м² функциональных площадей и 130 исследовательских лабораторий. Университеты, вошедшие в рейтинг «Техпред-50», концентрируют значительную часть инновационной инфраструктуры страны: 11 кампусов мирового уровня, 5 инновационных научно-технологических центров (ИНТЦ), 7 технопарков, 13 стартап-студий, 20 центров трансфера технологий (ЦТТ) и 24 передовые инженерные школы (ПИШ).
Лидеры и скрытые резервы
Рейтинг 2025 года оценивает вузы по балльной шкале, учитывающей результативность выпускников в создании как локальных, так и зарубежных стартапов. Лидирующие позиции традиционно заняли НИУ ВШЭ, МФТИ и МГУ им. Ломоносова. Заметный прогресс продемонстрировали МГТУ им. Баумана (4 место) и РАНХиГС (6–9 место). Среди региональных вузов в первой десятке только один унверститет — НГУ. В двадцатку лидеров вошли Уральский федеральный университет (16–17 место) и Сибирский федеральный университет (18–20 место): остальные 17 мест в двадцатке лидеров заняли вузы Москвы (13) и Санкт-Петербурга (4).
Исследование также выявило группу университетов — в основном региональных — с высоким нереализованным потенциалом в области технологического предпринимательства. Это вузы, которые демонстрируют сильные позиции в исследованиях и технологических разработках (согласно нашему рейтингу инженерных университетов), но имеют относительно мало успешных стартапов, основанных их выпускниками. Особый интерес представляют вузы, не вошедшие в крупные федеральные программы, такие как «Иннополис» и «Сколтех».
Исследование «Техпред-50» 2025 года еще раз указало на наличие барьера для индустрии — закрытие сложившихся международных рынков венчурного финансирования и сбыта для российских стартапов.
Стимулы для энтузиастов
Исследование подтверждает, что успешные технологические стартапы в России сегодня запускаются в основном не студентами, а опытными профессионалами, часто с опытом работы в ИТ, и, как правило, выпускниками довольно узкой группы университетов. Однако наличие мощной государственной поддержки и развивающейся инновационной инфраструктуры создает фундамент для раскрытия предпринимательского потенциала в более широком круге вузов, что является залогом технологического развития страны.
Как показала дискуссия на круглом столе, условия развития стартап-индустрии в России в последние два года кардинально изменились. Экосистема технологического предпринимательства в стране трансформируется, да и запрос на прорывные решения становится другим. При этом растет роль государства в привлечении капитала.
Энтузиазм основателей частично поддерживает курс на эффективность. Цифровые решения, которые создают основатели, помогают минимизировать издержки и повышать качество услуг в самых разных отраслях. Так, к примеру продукты компании «Цельс», созданные на базе искусственного интеллекта, повышают точность диагностики и сокращают временные затраты врачей на интерпретацию таких исследований. Спрос большой, тем более что аналогичных западных решений сейчас на рынке нет.
В силу этих факторов, по словам директора по маркетингу компании «Цельс» Никиты Николаева, в последние два-три года рыночная позиция технологичных компаний в России растет: «Например, наши ИИ-разработки внедрены в порядка 2 тыс. медицинских организаций более чем в половине регионов России».
Но многим становится тесно на внутреннем рынке, и компании, как это и свойственно природе стартапов, ищут пути глобального масштабирования. Никита Николаев утверждает, что несмотря на геополитическую ситуацию, возможности такие есть: «Рынки по-прежнему открыты для России. Не так давно мы реализовали проект в Пакистане на национальном уровне».
К такому успеху основатели приходят чаще всего уже в зрелом возрасте, но нередко интерес к инновациям появляется в университете. Так, основатель EcomCom, СЕО сервиса «Точка Маркетплейсы» Константин Канивец свой первый стартап создал еще на третьем курсе экономического факультета НГУ: «Я собрал команду из сокурсников, и мы пошли покорять рынок. Получилось только с пятого раза, но на мой взгляд, достаточно неплохо».
Константин Канивец вовремя уловил тренд проникновения удаленных каналов продаж и создал единый кабинет для управления торговлей на маркетплейсах: «Мы все функции интегрировали, и сейчас у пользователей в одном интерфейсе реализован учет товаров, управление карточками и остатками».
В продвижении своих идей предпринимателю помогла новосибирская инфраструктура поддержки технологического предпринимательства. «С помощью Фонда содействия инновациям, новосибирского технопарка, Новосибирского областного инновационного фонда мы сделали достаточно неплохой прототип и получили первых клиентов, а затем привлекли инвестиции от венчурного фонда «Kama Flow» и Moscow Seed Fund», — рассказывает Константин.
Перспективный стартап заметил банк «Точка» и инвестировал в проект, который начал стремительный рост во время пандемии. Константин полагает, что немаловажную роль в успехе сыграли не только знания, которые дает университет, но и среда: «Именно в вузе мне удалось найти отличную первую команду программистов. Во-вторых, в нашем вузе была выстроена синергия с успешными и известными выпускниками, которые часто делились с нами опытом. В-третьих, это возможности городской инфраструктуры — технопарка и институтов Академгородка».
Но и базовое экономическое образование помогло предпринимателю. «Нам преподавали правоведение с экономическим уклоном и на основе практики. Поэтому, создавая стартап, я уже прекрасно ориентировался в корпоративной документации», — делится Канивец.
В недрах вуза зародилась и челябинская компания «СтендАП Инновации».
«В 2013 году, когда мы учились в аспирантуре Южно-Уральского государственного университета, у нас появилась идея создать интерактивные образовательные технологии для детей. Мы используем элементы искусственного интеллекта для автоматизации части процессов обучения и дополненную реальность», — рассказывает заместитель директора компании «СтендАП Инновации» Антон Нуркенов.
Правильная идея и запрос общества позволили компании занять 20% рынка дошкольного образования, связанного с интерактивными образовательными технологиями, около 250 тыс. педагогов и детей пользуются этим продуктом. Сейчас, по словам Антона Нуркенова, компания стремится создать стандарт по развитию детей, начиная с раннего возраста, направленного на сочетание двигательной активности и развития когнитивных функций: «Наши исследования показывают, что за счет этого сочетания дети, начиная с 5 лет, могут достигать высоких результатов».
При этом основатели продолжают сотрудничество со своим вузом, выступая в роли менторов акселератора университета. По словам Антона Нуркенова, в портфеле компании уже есть успешный опыт вывода студенческих стартапов на самостоятельные инвестиции: «По нашему мнению, университеты могут стать опорными площадками на этапе тестирования технологий и вовлечения молодежи в технологическое предпринимательство. Чаще всего выстреливают те идеи, которые рождаются у аспирантов, потому что они подкреплены научной составляющей».
Антон Нуркенов полагает, что возможности привлечения инвестиций на российском рынке есть: «Мы привлекли с 2018 года порядка 80 млн рублей по программам фонда «Сколково», Фонда развития промышленности Челябинской области, Фонда содействия инновациям и других.
Помимо инкубаторов и акселераторов части стартапов помогли студенческие конструкторские бюро. Именно этот формат дал старт в 2014 году созданию компании «Карфидов.ЛАБ» в стенах университета «МИСиС».
По словам сооснователя «Карфидов.ЛАБ» Алексея Карфидова, сейчас компания входит в число российских лидеров в сегменте промышленного дизайна.
Университетский стартап положил начало и второму проекту этого основателя — созданию персонального автоинъектора «Комарик»: «Мы в прошлом году смогли уже запустить серийное производство, сертифицировать медицинское изделие и выйти на маркетплейсы».
По наблюдениям Алексея Карфидова, возможности роста для технологических предпринимателей открывает курс на импортозамещение, особенно в медицине: «За последние год-два очень сильно вырос спрос на медицинское оборудование, портфель проектов нашей инжиниринговой компании до 70% состоит из заказов на создание импортозамещающей медицинской техники для самых разных направлений».
Кроме развития своих компаний Алексей Карфидов продолжает участвовать в деятельности университета, возглавляя кафедру инжиниринга технологического оборудования.
По его словам, для развития студенческих стартапов вузам сейчас не хватает площадок, в частности, для организации испытаний и тестирования образцов роботизированной техники: «Поэтому мы в прошлом году сделали такой полигон и сразу увидели эффект роста интереса студентов».
В целом, как показала дискуссия, сейчас все технологические компании выстраивают взаимодействие с вузами: кто-то в поисках новых идей для роста, кто-то с целью привлечения кадров.
Руководитель службы запуска и развития проектов компании «СКБ Контур» Роман Моисеенко считает, что участие бизнеса в учебном процессе находит отклик у студентов и позитивно влияет на уровень их подготовки. По убеждению Романа Моисеенко, именно вузы закладывают основу качества подготовки кадров, несмотря на наличие множества возможностей дополнительного образования: «По моим наблюдениям, студенты старших курсов университетов, получающих фундаментальную подготовку по продуктовому менеджменту, показывают себя сильнее, чем те, кто проходит через программы дополнительного образования».
Разворот в сторону воспитания основателей именно со студенческой скамьи делает и государство. По словам директора проектного офиса Платформы университетского технологического предпринимательства Николая Гренева, с 2022 года из федерального бюджета на создание этой экосистемы в вузах направлено более 15 млрд рублей: «Сейчас эта работа продолжится в рамках нового федерального проекта «Технологии»: «Его основной задачей является обеспечение бесшовной поддержки технологических бизнесов с момента формирования гипотезы до выхода компании на публичный рынок или встраивания в технологические цепочки корпораций. С 2025 года по 2030 год на поддержку университетского технологического предпринимательства предусмотрено более 40 млрд рублей».
Потенциал видят и регионы. В частности, комплекс мер по поддержке стартапов предоставляет Фонд «Московский инновационный кластер».
«Мы видим, что для развития технологического предпринимательства важно сочетать образовательную, консультационную и финансовую поддержку. Фонд «Московский инновационный кластер» помогает стартапам и малым технологическим компаниям выстраивать работу с интеллектуальной собственностью, компенсировать затраты на оборудование. Недавно мы запустили программу, которая помогает компаниям системно оформлять и отражать результаты НИОКР в своей отчетности — чтобы нематериальные активы не терялись, а превращались в капитал и рост стоимости бизнеса», — отмечает руководитель Центра развития исследований и разработок Фонда «Московский инновационный кластер» Георгий Шахгильдян.
Одной из самых актуальных проблем технологического предпринимательства является недостаточность финансирования проектов на ранних стадиях.
По мнению директора по международному и академическому сотрудничеству (ранее директора по партнерствам) Сколковского института науки и технологий Дмитрия Пирадова, инновационных идей и решений у талантливой молодежи много, но не хватает динамики.
«Мы реализуем ряд образовательных и акселерационных программ внутри института, но все равно ощущается нехватка коммерческой поддержки молодых стартапов со стороны представителей крупного, среднего и малого бизнесов. Инициативы коммерческих компаний, заинтересованных в поддержке разработок новых технологий и инноваций для рынка, позволили бы ускорить темпы развития технологического предпринимательства», — рассуждает Дмитрий Пирадов
Многие вузы в ответ на этот вызов пошли по пути создания стартап-студий.
«Такая модель наиболее эффективна, так как позволяет фокусироваться на взаимодействии университета с индустрией. Сейчас у нас 15 стартапов в портфеле, в которые проинвестировано более 50 млн рублей. В основном это проекты в сфере искусственного интеллекта, биотеха и финансовых технологий», — рассказывает генеральный директор университетской стартап-студии ЮФУ «Южная фабрика стартапов» Алексей Поддубский.
Директор проектного офиса развития инновационных и предпринимательских компетенций ЦТТ Южного федерального университета Станислав Труфанов при всех несомненных успехах последних лет видит две проблемы в области развития технологического предпринимательства: «Мы тоже построили у себя работающую экосистему, в которую вошли тренинги предпринимательских компетенций, акселерационные программы, проектно-образовательные интенсивы, стартап-студия, а также постакселерационная поддержка. Но мы столкнулись с тем, что студенты начинают разрываться. Все мероприятия накладывались на учебу и текущие активности студентов, поэтому мы стали внедрять и засчитывать часть мероприятий в рамках модуля проектной деятельности в учебном плане студентов».
Второй вызов, который обозначает Станислав Труфанов, связан с завышенными ожиданиями: «Многие коллеги надеются, что в первый-второй год работы акселераторов появятся сразу юрлица с прибылью и масштабированием. Но конверсия очень небольшая. И это закономерно, стартап создается зачастую не с первого раза, а после проб и ошибок — это мировая практика».
Руководитель Стартап-студии Финансового университета при правительстве РФ Елена Стукалова видит необходимость кооперации университетов не только с бизнесом, но и на уровне межвузовского сообщества.
«Мы даем знания по ведению предпринимательской деятельности, и вполне успешно. Но нам не хватает взаимодействия с техническими вузами, нужно развивать совместные команды».
Елена Стукалова видит и еще один барьер. Многие студенты во время обучения пробуют реализовать интересные идеи, а потом они выходят на рынок, и им приходится делать выбор между работой по найму и продолжением своего проекта. И часто многие выбирают первый вариант: «Возможно, с этим связан маленький процент стартапов, которые зародились именно во время учебы, основателям приходится из-за недостатка финансов и других проблем выйти из своих проектов. Наверное, нужна более эффективная система грантовой поддержки».
И со следующего года этот барьер станет еще выше в связи с ростом налоговой нагрузки. Стартапы начинают бизнес с небольших объемов и, как правило, используют льготный налоговый режим, а со следующего года порог выручки, при котором появляется обязанность платить НДС, снижается с 60 млн до 10 млн рублей. Крупные же технологические компании столкнутся с ростом налоговой нагрузки в связи с повышением НДС.
Это будет нивелировать некоторые успехи в области развития студенческого технологического предпринимательства в стране. А они есть, хоть и не сильно большие.
По мнению вице-президента НИУ ВШЭ, члена Общественного совета ФНС России, члена Общественного совета Роструда Ирины Карелиной, особенно важно фиксировать проблематику и возможности: «Сегодня вузовская повестка переориентирована на технологическое лидерство, в том числе и в рамках программы «Приоритет-2030». Технологическое лидерство охватывает не только инженерное направление, в фокусе внимания находится множество сфер, связанных в том числе со здоровьем человека. И везде нужны решения на основе передовых исследований. Вузы смогут ответить на этот вызов».
К примеру, по словам Ирины Карелиной, в Высшей школе экономики сформирована экосистема университета «6 шагов от исследования к продукту», в которой созданы условия для выведения разработок университетских исследователей на рынок: «Стартап это не только создание проекта с нуля, это еще и накопленный исследовательский потенциал, который не коммерциализован».
Ирина Карелина считает это важным сдвигом в подходах к выращиванию технологических предпринимателей: «В стране началось активное обсуждение и даже проектирование образовательных стандартов по подготовке предпринимательства».
Все эти процессы нужно научиться измерять с помощью рейтингов. Но Ирина Карелина призывает не ограничиваться внутренним контуром и создавать систему оценки на международном уровне.
«Сейчас в рамках БРИКС формируется несколько исследовательских точек. Университеты умеют выстраивать кооперацию очень эффективно и активно привлекают ученых из разных стран для создания коллабораций. Нам нужно посмотреть, какие возможности в рамках БРИКС мы можем использовать для развития этого рейтинга и выведения его на международный уровень», — предлагает сообществу Карелина.
